DCVF heeft Sanne Demir benoemd tot transitiemanager in Nederland. De stap moet verandertrajecten versnellen en beter sturen. Dat is relevant nu digitalisering doorzet en regels rond data en AI strenger worden. Ook de Europese AI-verordening met gevolgen voor overheid en bedrijven speelt mee, op het moment van schrijven.
Nieuwe aansturing van verandering
Met een transitiemanager kiest DCVF voor centrale regie op verandering. Zo’n rol verbindt strategie met uitvoering in teams. Het doel is om tempo te maken zonder de kwaliteit te verliezen.
Een transitiemanager werkt vaak organisatiebreed. Denk aan processen, mensen, technologie en governance. Heldere prioriteiten en meetbare doelen zijn daarbij essentieel.
De benoeming van Demir geeft richting op een moment van veel beweging. Organisaties vernieuwen hun diensten en werkwijzen. Tegelijk willen zij risico’s beheersen en kosten in de hand houden.
Focus op data en AI
In veel organisaties raakt transitie direct aan data, automatisering en algoritmen. Dat geldt voor interne processen én voor digitale diensten naar klanten. Een transitiemanager bewaakt daar het totaalplaatje.
AI-systemen zijn software die taken uitvoeren met geleerd gedrag. Denk aan datamodellen voor analyse of aanbevelingen. Het opzetten van duidelijke spelregels en toezicht is dan nodig.
Praktisch gaat het om datakwaliteit, toegangsrechten en uitlegbaarheid van modellen. Ook om training van teams en het bijstellen van workflows. Zo worden nieuwe tools veilig en effectief gebruikt.
AI-verordening vraagt om governance
De Europese AI-verordening (AI Act) legt straks eisen op aan inzet van AI. Systemen worden ingedeeld in risicoklassen, met extra plichten bij hoger risico. Voor veel marketing- en communicatiecases geldt “beperkt” of “minimaal” risico, maar dat vraagt nog steeds transparantie.
Daarnaast blijft de AVG leidend bij persoonsgegevens. Dataminimalisatie, doelbinding en beveiliging zijn kernvereisten. Profielen en gepersonaliseerde communicatie vragen daarom om een zorgvuldige rechtmatige grondslag.
Een transitiemanager kan helpen om beleid en praktijk aan elkaar te koppelen. Denk aan DPIA’s (risicoanalyses), logging en documentatie van modellen. Ook leveranciersselectie en contracten horen daarbij.
“Een transitiemanager stuurt veranderingen over afdelingen heen, met duidelijke doelen, planning en borging van risico’s.”
Nederlandse impact op de sector
In Nederland groeit de behoefte aan regie op digitale vernieuwing. Bedrijven en instellingen willen sneller schakelen, maar ook aantoonbaar voldoen aan regels. Dat vraagt om rollen die zowel business als technologie begrijpen.
Voor partners en opdrachtgevers schept dit duidelijkheid. Er komt één aanspreekpunt voor prioriteiten en voortgang. Dat maakt projecten beter voorspelbaar en haalbaar.
DCVF zet met deze benoeming een stap richting professionalisering. Het signaal is dat verandering geen bijzaak is. Het is een kernonderdeel van de strategie.
Meetbare uitvoering en tempo
Succesvolle transities sturen op cijfers. Voorbeelden zijn adoptiepercentages, foutmarges en doorlooptijden. Ook compliance-indicatoren, zoals auditbevindingen, tellen mee.
Bij AI en data helpt een register van gebruikte modellen en datasets. Daarin staat wie verantwoordelijk is, wat het doel is en welke controles bestaan. Dit maakt beoordelen en verbeteren eenvoudiger.
Tempo blijft tegelijk cruciaal. Kleine, afgebakende releases leveren sneller waarde. Leren en bijsturen horen standaard bij het proces.
Nog openstaande vragen
DCVF deelt op het moment van schrijven geen verdere details over het mandaat van de functie. Onbekend is hoe de prioriteiten precies worden gekozen. Ook de tijdlijn en rapportagelijnen zijn nog niet publiek.
Belangrijk wordt hoe governance en innovatie in balans komen. Te veel regels remmen snelheid, te weinig vergroot risico’s. De uitvoering maakt hier het verschil.
De benoeming van Sanne Demir markeert in elk geval een duidelijke koers. Verandering krijgt eigen sturing en structuur. Dat past bij de Europese en Nederlandse eisen rond data en algoritmen.
